Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России

«Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» - именно так с 2018 года по указу президента стал называться «Внешэкономбанк», имеющий более чем 80-летнию историю. Годом ранее в банке практически полностью сменилась команда, а в мае 2018 года в ходе Петербургского международного экономического форума президент России Владимир Путин предложил бывшему первому вице-премьеру РФ Игорю Шувалову возглавить ВЭБ. Была сделана попытка вывести банк на новый уровень развития, в результате чего группа ВЭБ уже в первом полугодии 2019 года завершила с прибылью почти в 13 млрд рублей, по сравнению с убытком за аналогичный период 2018 года в размере 75,6 млрд рублей.
Ухудшение ситуации в финансово-хозяйственной деятельности ВЭБ началось в 2016 году. Однако так было не всегда – со второй половины нулевых и до конца 2015 года ВЭБ показывал стабильный рост и развитие. Это стало возможным благодаря команде высокопрофессиональных топ-менеджеров, которую длительное время возглавлял Владимир Дмитриев и в которую входил такой управленец, как Ильгиз Валитов, возглавлявший сначала департамент развития регионов, а затем природных ресурсов и строительства.
Действительно, ВЭБ является уникальным учреждением, деятельность которого регулируется не положениями Банка России, а федеральным законодательством. Банк находится под контролем Правительства РФ и не имеет по сути банковской лицензии в классическом понимании. «Внешэкономбанк» является одним из важных инструментов экономической политики страны. Банк занимается преодолением ограничений роста инфраструктуры, повышением эффективности использования природных ресурсов, развитием прогрессивных и наукоемких сфер, реализацией особо важных промышленных проектов, поддержкой бизнеса. экспорта.
ВЭБ ведет свою историю от созданного 18 августа 1922 года Российского коммерческого банка. 7 апреля 1924 года учреждение было преобразовано в Банк для внешней торговли СССР. 17 июля 1987 года постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР он был переименован в Банк внешнеэкономической деятельности СССР и носил это название, как бы это не странно звучало, до 2007 года.
2 января 1992 года Внешэкономбанк фактически объявил дефолт по внешним обязательствам СССР на сумму около 8 млрд долларов. 13 января 1992 года Президиум Верховного Совета РСФСР решил сохранить ВЭБ и закрепил за ним новую функцию - обслуживание внешнего долга СССР. К 2006 году основная часть внешнего долга СССР была погашена. 17 мая 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал закон "О банке развития", в рамках которого Внешэкономбанк СССР был преобразован в госкорпорацию Внешэкономбанк. С этого момента банк стал выполнять те функции, которые за ним закреплены и по сей день.
Именно в этом, во многом историческом для организации, году в команду профессиональных менеджеров ВЭБ пришел и Ильгиз Валитов, уже имевший огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. К этому времени Владимир Дмитриев возглавлял банк уже 3 года и было принято решение усилить менеджмент организации. Что касается Валитова, то он в начале нулевых стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Благодаря Валитову татарстанский филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Одновременно он несколько лет работал членом совета директоров ОАО «КАМАЗ». Потом занял пост управляющего филиалом ОАО «Банк ВТБ». С 2007 по 2010 год Валитов занимал должность директора департамента развития регионов ВЭБа, затем возглавил департамент природных ресурсов корпорации. Также был председателем совета директоров ООО «ВЭБ Управление проектами», членом совета директоров ОАО «Группа «Разгуляй», ЗАО «Краслесинвест», ЗАО «Верхнекамская калийная компания».
Опыт таких управленцев, как Ильгиз Валитов, требовался для решения сложных задач, с которыми не справлялись даже другие крупные банки. В частности, ВЭБ занялся финансированием крупных проектов. В частности, ВЭБ был кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи (в них банк инвестировал почти 170 млрд руб.), агентом по реализации антикризисных мер. ВЭБ стал распоряжаться накопительной частью пенсий граждан, которые не перевели ее в негосударственные пенсионные фонды или частные управляющие компании (так называемых молчунов).
В сентябре 2008 года Внешэкономбанк приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму - не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»). Таким образом, команда ВЭБ спасла активы сразу двух кредитных учреждений.
Среди крупнейших инвестиционных проектов за время деятельности ВЭБ, во многих из которых принимал непосредственное участие Ильгиз Валитов - строительство химического завода «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан, доля ВЭБ - около 120 млрд руб.); Богучанского алюминиевого завода (47,2 млрд руб.); Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге (25 млрд руб.); Уренгойской ГРЭС (21,3 млрд руб.), комплекса наливных грузов в порту Усть-Луга (23,6 млрд руб.). Были и крупные проекты за рубежом. Это строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 в Казахстане (доля ВЭБ - 12 млрд руб.) и модернизация нефтеперерабатывающей промышленности Республики Сербской (Босния и Герцеговина, - порядка 35 млрд руб.). В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья общим объемом 250 млрд руб.
Когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБ департамент региональных проектов в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. ВЭБ инвестировал тогда в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа в городе. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину (он тогда занимал должность Председателя Правительства РФ), а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов. Запущенный ТВЗ стал самым масштабным из построенных в Европе промышленных объектов в области машиностроения.
Стоит напомнить и о еще одном проекте ВЭБ, в котором принял непосредственное участие Ильгиз Валитов. В 2011 году в Красноярском крае с рабочим визитом находилась делегация Внешэкономбанка. Топ-менеджеры банка посетили Красноярск с целью обсуждения с региональными властями хода реализации финансируемых Внешэкономбанком проектов, а также дальнейших инвестиционных планов. Подводя итоги визита, заместитель председателя Внешэкономбанка Анатолий Балло напомнил тогда, что история взаимоотношений банка с Правительством Красноярского края началась ещё в 2005 году с реализации проекта развития Нижнего Приангарья: «Сейчас мы финансируем уже пять крупных проектов в Красноярском крае общей стоимостью 175 млрд. рублей, - отметил Анатолий Балло. - Участие Внешэкономбанка запланировано в размере 100 млрд. рублей. При этом в рамках реализации этих проектов планируется создание более 10 тысяч новых рабочих мест».
Директор департамента природных ресурсов Внешэкономбанка Ильгиз Валитов в свою очередь рассказал красноярским журналистам, что банк планирует расширять своё участие в проектах, направленных на глубокую переработку природных ресурсов, которыми богат Красноярский край - рудных полезных ископаемых, редкоземельных металлов, древесины.
Как не раз отмечали региональные и федеральные СМИ, интересы Ильгиза Валитова, всегда находившего наиболее перспективные сферы для инвестирования ВЭБ, замыкались не только на промышленном производстве. Его способности нашли отражение и в проектах в сфере АПК. Например, известный всеми россиянами агрохолдинг «Мираторг» стал лидером целого ряда ключевых направлений отрасли сельского хозяйства России во многом благодаря кредитной поддержке ВЭБа.
За 10 лет было реализовано 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор.
На декабрь 2013 года банком одобрено участие в финансировании 289 проектов. Результаты деятельности ВЭБ с 2007 по 2015 год оказались более чем впечатляющие. Чистая прибыль госкорпорации росла год от года – с 8,38 млрд в 2007 году и до 25 млрд в 2013 году. Значительный убыток произошел в 2014 году, но главной его причиной, как отмечалось в федеральных СМИ и аналитиками, стали расходы на создание резервов под обесцененные активы и прочие резервы. Расходы на создание резервов в 2014 году составили 326,1 млрд рублей против 127,1 млрд годом ранее, увеличившись в 2,5 раза. При этом чистый процентный доход ВЭБ составил 100,3 млрд, что на 1,3% превышает показатель за предыдущий год. Активы банка на 1 января 2014 года составили 2,96 трлн. Но уже в 2015 году прибыль выросла до 14,9 млрд рублей.
Впрочем, в 2015 году – начале 2016 года финансовое положение ВЭБ серьёзно ухудшилось. Многие связывают это с большим объёмом проблемных активов в кредитном портфеле (в том числе олимпийских объектов, предприятий на Украине) и закрытием западных рынков капитала. Да, это во многом объясняет ситуацию, в которой оказался ВЭБ и до конца не вышел из нее до сих пор. Однако некоторые указывают и на другую немаловажную причину - резкую смену команды банка в конце 16-го – начале 17-го годов. Из команды вынужден был уйти и Ильгиз Валитов. Положение стало выправляться с приходом в банк, как мы уже указывали, Игоря Шувалова. Государству пришлось спасать банк, выделять ему значительные ресурсы.
В то же время, за 3 года до прихода Шувалова была принята новая стратегия развития ВЭБ до 2021 года. Ее предложил председатель банка Владимир Дмитриев. Однако реализовать эту стратегию до конца не успел – его сменил на должности главы банка Сергей Горьков, а в дальнейшем Игорь Шувалов. Задел, сделанный прежним руководством и менджментом банка, позволил Шувалову перезагрузить организационную структуру ВЭБ.РФ. Основным принципом новой структуры госкорпорации стало снижение бюрократических барьеров, создание условий для горизонтального взаимодействия внутри команды. В 2019 году после длительного периода, когда ВЭБ.РФ вместо финансирования новых проектов занимался обслуживанием проблемных активов, в портфеле госкорпорации появились новые инвестиционные проекты.
И таких проектов в России, когда инвестиции ВЭБа дали мощный импульс для развития не только отдельного региона, но и целой отрасли, как говорилось выше, не мало. Многие из этих проектов имеются и в управленческом портфеле Ильгиза Валитова - их можно найти не один десяток. Все они были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики, выправить ситуацию и решить, казалось бы, не решаемую задачу – такую, которая встала перед новой командой, сформированной Игорем Шуваловым.

Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

Мне очень нравился мой бывший начальник Валитов И. Н. и не только мне... Он руководитель с большой буквы. Тот кто не только имеет лидерские качества, но и умеет вызывать уважение у людей, которыми он управляет.